Así que se te ha ocurrido una idea para un montar una pequeña empresa.¡Felicitaciones! Ahora, es hora de averiguar cómo hacer para que la misma sobreviva e incluso prospere.

Muchos aspirantes a empresarios se ven frenados por el miedo al fracaso, debido a los riesgos que trae consigo montar un negocio. Pero hay maneras de disminuir estos riesgos si de forma coherente y ordenada establecemos un plan y lo cumplimos paso a paso y con paciencia. Aquí hay siete pasos fundamentales para la planificación del lanzamiento de una empresa que os ayudará a minimizar los riesgos:

1. Saber cómo financiarse. Hay muchos gastos a la hora de empezar un negocio, incluso si se trata de uno online ¿Tienes dinero ahorrado, o acceso a una línea de crédito que puedas tocar?  ¿tienes a algún familiar que te pueda ayudar? Parece de perogrullo pero muchas de las empresas fracasan a pocos meses de nacer porque no cuentan con un plan de financiación marcado desde el inicio, así que no pases por alto cuáles serán tus gastos iniciales y de dónde sacaras el dinero para afrontarlos.

2. Sé realista sobre el tiempo de lanzamiento. Incluso con una idea de negocio simple, un tiempo prudente  de lanzamiento va de seis meses a un año, tiempo necesario para que el negocio comience a generar dinero en efectivo suficiente para sustentarse a si mismo. Insisto, hasta entonces, es necesario saber cómo cubrir los gastos hasta entonces.

3. Mantenga bajo el costo operativo. Nunca comiences pensando en algo muy grande, primero hay que generar ingresos y no volverse loco montando una gran oficina, una gran tienda o un gran local. Pruebe con costes operativos pequeños al principio, la venta directa, el comercio electrónico, compartir oficina con otra empresa (operación que actualmente se ve con más frecuencia) o incluso el alquiler de espacios dentro de un almacén existente. De esta forma rentabilizaremos el dinero inicial, hasta que nuestra pequeña empresa empiece a generar ingresos.

4. Tener un modelo de negocio. El hecho de que los fundadores de Groupon hayan comenzado sin ningún tipo de idea de cómo su negocio haría el dinero no significa que todos debamos hacer lo mismo. La realidad es que la gran mayoría de las empresas que comienzan de esta manera terminan de la misma manera, sin saber cómo generar dinero. Así que calcular un modelo de ingresos desde el principio es una buena idea, no es cosa de escuelas de negocios, es algo verdaderamente necesario, es como tener el mapa del tesoro y poder fijar la X en el lugar dónde hay que cavar, sino tenemos este mapa, pasaremos la vida entera buscando dónde cavar.

5. Pon a prueba tu idea con posibles clientes. Es mejor averiguar si alguien comprara tu producto antes de invertir tiempo y dinero en el lanzamiento de cualquier idea. Investigar si hay un mercado real para nuestra idea, puede ahorrarnos varios disgustos.

6. Esté preparado para desarrollar su idea. No te aferres a lo que no funciona. Una habilidad empresarial clave es reconocer rápidamente los problemas y poner a prueba nuevos giros en una idea hasta que encuentre el enfoque en que los clientes respondan. El hecho de que tengamos un mapa no significa que tengamos que aferrarnos a él para toda la vida.

7. Construye tu red. Una de las claves principales para el éxito de nuestro negocio es buscar a otros emprendedores y mentores que serán una caja de resonancia que nos ayudará compartir experiencias. Una frase que siempre me ha gustado es “tonto es aquél que comete el mismo error dos veces, inteligente aquel que aprende de sus errores, pero sabio aquel que aprende de sus errores y del de los demás”. Una red de contactos bien construida, da la fuerza necesaria para compartir y aprender, lo que nos da la opción de montar nuestro negocio sin dar palos de ciego.

¿Qué consejos le darías tu a los empresarios  que quieran emprender en un nuevo negocio?